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柴油机发电机组信息化榜样信息化融合已经成为大趋势

  发表时间:2014-09-15 14:23   来源: 未知   TAG标签: 柴油机发电机组   点击:60次
柴油机发电机组 在工业化与信息化融合已经成为大趋势的今天,企业战略目标的实现,不仅要做好理念上的创新,更要做好管理创新,而信息化无疑是实现国际潍柴战略目标过程中创新的重要手段和工具。 与此同时,潍柴集团经过多年的发展,建立起了包括客户、供应
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柴油机发电机组在工业化与信息化融合已经成为大趋势的今天,企业战略目标的实现,不仅要做好理念上的创新,更要做好管理创新,而信息化无疑是实现“国际潍柴”战略目标过程中创新的重要手段和工具。 与此同时,潍柴集团经过多年的发展,建立起了包括客户、供应商在内的完整的产业链,具有了企业发展所必需的基础资源,但如何实现资源的优化配置和协同应用以发挥其最大作用,成为潍柴需要特别考虑和解决的问题。在此形势下,借助信息化掌控市场、实现企业资源最佳配置、改进集团内自我协同能力、提升产品和服务品质,也成为潍柴应对行业竞争、融入全球大环境、实现“国际潍柴”战略的必要选择。
为此,潍柴动力在2003年,制订了未来15年的信息化发展战略规划,用3大阶段15年时间构建一个支持国际化业务,支持多语言,支持多品种模块、多会计核算模块的信息化系统。在高起点、平台化、流程导向与管理集成四大原则的指导下,构建支撑“国际潍柴”的信息集成平台。??? 目前,潍柴动力正在以战略为导向,以四大业务战略为出发点,分别构建支撑企业研发、供应链联盟、精益管理、服务产业化的专业信息系统。在各专业信息系统的基础上,再借助于先进技术手段,将各信息子系统进行无缝集成,形成一体化的信息集成平台,实现各系统之间业务、信息的互联互通,消除业务孤岛和信息孤岛,最终实现潍柴动力研发、计划、物资采购、生产制造、维修服务等不同业务环节之间的协同化运作,以有效保障企业战略目标的达成。
柴油机发电机组信息化建设的第一阶段为2003年到2007年,潍柴人视其为“理念导入,踏踏实实打基础”阶段。其主要任务是搭建包括企业资源管理平台(ERP)、产品研发支撑平台(PDM)、生产执行平台(MES)、售后服务平台以及硬件网络平台在内的5大基础信息化平台。第二阶段为2008年到2012年,潍柴人称做“雪中送炭,真真正正上水平”阶段。该阶段的核心任务是信息化真正以管理为核心,为管理做服务。
2013年~2017年是潍柴动力信息化15年规划的第三个阶段,这5年的主要任务是在前两个阶段的基础上“锦上添花”。??? 潍柴动力的信息化建设经历了一个从不会到熟悉,再到探索出一条适合企业自身高速发展的信息化途径。这其中,离不开集团高管的审时度势、高度重视与铁腕支持,离不开业务部门与信息化团队的齐心协力。潍柴动力企业管理与信息化部部长韩黎生幽默比喻,潍柴人在信息化建设的征程上,经历了初出茅庐的激情、持续不断的热情以及历久弥深的感情这样三个阶段。??? 在现今的潍柴动力内部,已经形成了一种共识,那就是信息化已经成为提高企业产能、效益的战略工具。如果将潍柴动力比做一辆重型机车,那么IT就是一部性能优良、动力强劲的发动机,推动着柴油机发电机组持续前行,驶向国际化快车道。
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